Um programa individual de seis meses com Mauro Brombley, que soma mais de 22 anos em mineração e portos respondendo pela integridade de carregadores de navios, máquinas de pátio, túneis, silos e usinas em quatro estados. Você classifica o seu portfólio por criticidade, traduz o risco estrutural em custo de produção e de receita, escreve e simula o plano de continuidade e sai com a governança e o CAPEX de integridade organizados para que a exposição apareça antes da falha.
Uma conversa inicial para entender o seu portfólio, o momento da operação e onde está a exposição que ainda não chegou à mesa de decisão. Vagas limitadas por ciclo.
Toque nos sinais que descrevem a sua operação:
Se três ou mais descrevem a sua operação, a integridade dos seus ativos hoje depende mais da experiência de algumas pessoas do que de um sistema, e é exatamente essa dependência que o programa começa a desfazer.
Quero meu Diagnóstico de Exposição →Ao longo de mais de 22 anos em mineração e portos, incluindo a trajetória na Vale, Mauro atuou em unidades estratégicas de Minas Gerais, do Pará, do Maranhão e do Espírito Santo, à frente de manutenção, confiabilidade e segurança de ativos industriais e portuários. Conduziu projetos de engenharia de grande porte em planejamento estratégico, monitoramento de estruturas críticas, sustentação operacional e revitalização de máquinas de pátio, carregadores de navios, túneis, silos e usinas, somando mais de R$ 1 bilhão em investimentos sob a sua responsabilidade e equipes de mais de 2.500 profissionais, entre efetivo próprio e contratadas. O programa nasce dessa rotina de inspecionar, decidir se o ativo para, conduzir a reforma emergencial e retomar a operação, e é aberto com os números e os erros por trás de cada uma dessas decisões.
O método nasceu da condução de estruturas críticas em mineração e portos, com decisões tomadas sob pressão de produção, de contrato e de segurança, e cada encontro traz para a sua operação o raciocínio que sustentou essas decisões, inclusive as que ele hoje tomaria de outro jeito.
O programa de seis meses descrito nesta página, com oito encontros on-line, ciclos de 21 dias e o Índice MARÉ® medindo a evolução da gestão de integridade da sua operação.
Mauro passa a integrar o conselho consultivo, a sala de crise, o comitê de riscos ou o conselho emergencial da sua empresa, apoiando a tomada de decisões estratégicas sobre ativos críticos, continuidade e capital.
Fora da operação, o que recarrega o Mauro é a família, o futebol de domingo com os amigos e, acima de tudo, o mar, que é de onde vem o nome do índice que ele usa para medir a integridade de um ativo.
Com a produção em alta, o ativo entregando e ninguém reclamando, a exposição fica submersa, e ela só aparece na parada não programada, na inspeção que encontra o que não deveria estar ali ou na auditoria. O MARÉ, sigla de Maturidade em Ativos, Risco e Estrutura, antecipa essa maré atribuindo uma nota de 0 a 5 a cada um dos seis pilares da gestão de integridade, sempre com evidência documental, porque nota sem evidência não vale. A primeira medição acontece no Encontro 1, a reauditoria no Encontro 8 e a última no checkpoint de 60 dias, e a diferença entre elas é o resultado do programa, verificado em vez de presumido.
A inspeção acontece depois da falha, e a condição do ativo é descoberta pelo evento.
Quero meu Diagnóstico de Exposição →São seis meses de encontros individuais e online de 1h30, a cada 21 dias, e um checkpoint 60 dias depois do último encontro. Cada sessão é preparada sobre os ativos, os relatórios de inspeção e os indicadores que você envia antes, e que o Mauro revisa antes de entrar na conversa. Nenhum ciclo é dado por concluído sem o entregável pronto e o critério de conclusão atendido, e quando um tema não fecha, ele abre o ciclo seguinte antes de a jornada avançar.
Tornar visível o que a operação hoje não vê e traduzir isso em consequência. O primeiro encontro aplica o MARÉ, inventaria e classifica o portfólio por criticidade e cruza a cobertura de inspeção com essa classificação para mostrar onde estão os pontos cegos, e o ciclo fecha com três exposições prioritárias nomeadas, aquelas que hoje não chegam à mesa da diretoria. O segundo traduz condição técnica em consequência de negócio, com dez riscos mapeados, cenários de perda parcial, perda total e efeito cascata e o custo diário da indisponibilidade calculado em produção, contrato e licença para operar. A exposição vem antes de qualquer estrutura porque governança apresentada antes de o risco estar quantificado vira documento de prateleira, enquanto uma diretoria que enxerga o custo de um dia de parada passa a discutir integridade como decisão de capital.
Entregáveis: Diagnóstico MARÉ e Mapa de Criticidade do Portfólio · Matriz de Riscos Estruturais e Quantificação de Consequência
Preparar a reação antes do evento e instalar a estrutura que a sustenta. O terceiro encontro escreve o plano de continuidade do ativo mais crítico, com protocolo de resposta, alçada para parar a operação, porta-voz, redundâncias e plano de retomada, apoiado em casos reais de falha estrutural em mineração e portos, e termina com um cenário simulado com a sua equipe, porque a resposta a um evento estrutural só funciona quando o método já existia antes dele. O quarto instala a governança que mantém esse protocolo vivo quando o especialista não está na sala, com o ciclo de inspecionar, monitorar, analisar e agir, a matriz de alçadas técnicas, o critério de revisão da criticidade, a conformidade regulatória e referências como a ISO 55000.
Entregáveis: Plano de Continuidade de Negócios e Protocolo de Resposta a Crise Estrutural · Framework de Governança de Integridade e Matriz de Alçadas Técnicas
Manter o ativo disponível e aplicar o capital onde a exposição está. O quinto encontro define a estratégia de manutenção por classe de ativo, as tecnologias de monitoramento e de ensaio adequadas a cada uma e a gestão de peças críticas, e leva uma falha real da sua operação até a causa raiz, com a ação de bloqueio que impede que ela volte. O sexto trata do capital, com o portfólio de CAPEX priorizado por critério, a curva de desembolso definida e um projeto de revitalização planejado do escopo ao cronograma de parada, usando o Short-FEL e a gestão de contratadas numa janela em que o erro não tem segunda chance. No seu último projeto de revitalização, o custo estourou na obra ou já estava estourado no escopo? A maior parte da economia de um projeto de capital é decidida antes de a primeira máquina entrar em campo.
Entregáveis: Plano Diretor de Integridade Estrutural e Painel de Confiabilidade · Plano de Projeto de Revitalização e Portfólio de CAPEX Priorizado
Preparar quem lidera e consolidar a jornada num plano com data e responsável. Um programa de integridade que depende de uma única pessoa é, ele próprio, um risco de concentração, e por isso o sétimo encontro avalia o time com uma decisão explícita por pessoa, identifica o sucessor de cada posição crítica e trabalha a travessia de líder técnico para executivo sem perder a autoridade de engenharia. O oitavo reaplica o MARÉ, compara o resultado com a linha de base e consolida tudo num roadmap de doze meses, com cinco iniciativas prioritárias, responsáveis, prazos e indicador de verificação.
Entregáveis: Plano de Desenvolvimento da Equipe e Estratégia de Sucessão Técnica · Roadmap Estratégico de Integridade de 12 meses e Plano de Posicionamento Técnico
O oitavo encontro é dedicado inteiramente às operações reais. Mauro abre de ponta a ponta reformas emergenciais, crises estruturais e projetos de CAPEX que conduziu em mineração e em portos, com os números, as decisões tomadas sob pressão e os erros que custaram caro, apresentados como material de decisão para ser levado ao seu portfólio.
Dois meses após o último encontro, uma nona sessão reaplica o MARÉ e retoma o roadmap para verificar o que foi executado, corrigir o que travou e redefinir as prioridades dos doze meses seguintes. É o ciclo que separa o plano do resultado.
Os itens abaixo são referências utilizadas ao longo da mentoria, aplicadas de acordo com a necessidade real de cada empresa e de cada mentorado. Cada um é trabalhado sobre o seu portfólio real e revisado pelo mentor, e o resultado é verificado pilar a pilar. Ao final dos seis meses, o esperado é que a sua operação tenha:
Criticidade classificada e consequência de falha expressa em número, e não em adjetivo.
Continuidade escrita, alçadas definidas e um cenário simulado com a equipe.
Framework aprovado, alçadas técnicas assinadas e rito de revisão em calendário.
Plano diretor emitido, painel em operação e uma falha bloqueada na causa raiz.
CAPEX alocado por exposição e um projeto planejado até o cronograma de parada.
Sucessores identificados nas posições críticas e roadmap de doze meses.
Como o seu progresso é medido: sempre iniciamos o encontro seguinte com a verificação das ações e análises do anterior, numa conversa franca e direcionada à análise real dos resultados alcançados e dos que ainda precisamos conquistar ao longo da jornada da mentoria.
Condição de ativos, relatórios de inspeção, indicadores e decisões compartilhados na mentoria são tratados sob sigilo, e nenhum dado seu ou da sua empresa é usado como referência, exemplo ou material comercial sem autorização por escrito.
O programa foi desenhado para diretores de operações e manutenção, gerentes de integridade e confiabilidade, gestores de ativos, executivos de engenharia, gestores de CAPEX e projetos industriais, conselheiros de administração, membros de comitês de riscos, empresários do setor industrial e profissionais em preparação para a liderança técnica, nos setores de mineração, siderurgia, portos e terminais, usinas, ferrovias, energia e infraestrutura.
Você conta em poucos minutos como está o seu portfólio e qual ativo mais preocupa hoje.
Uma leitura preliminar do portfólio, do setor e da exposição dominante, para entender se o programa faz sentido agora.
Os oito encontros adaptados à sua classe de ativo e ao momento da operação.
Aplicação do MARÉ e classificação de criticidade do portfólio.
Você não precisa chegar à conversa com o portfólio classificado. Descobrir onde está a exposição, com evidência, é o primeiro trabalho do programa.
As suas respostas ajudam o Mauro a chegar à conversa já entendendo o seu portfólio.
